企業對導入ERP是有很大的期待，也能了解不僅只是為了應用最新的資訊科技，而主要是要改善企業的流程及創新；但是卻仍有迷思，以為ERP導入後即可實現所期待的效益，其實這是需要持續的投入努力，所以在ERP上線之後，要能組織企業內部的團隊、建立自有能力，才能將ERP的效益充分發揮。

建立卓越中心並非只為了ERP上線後維運的消極目的，而是要有更積極的目標，所以有些前提要能確定：

1、聚焦：配合企業階段性的目標策略，要能與企業的發展步伐同步甚至超前佈署，而不是企業內的一個幽靈單位，自行其事。

2、職能：該組織並非只是單純的IT部門，僅負責一般系統維運而已，應該能夠涵蓋資訊技術、平台整合、以及企業業務流程等能力。

3、長期投入：企業作流程優化、組織變革管理，企業配合外部挑戰與自我成長的需求，企業可視為一有機體，必須能夠持續自我強化蛻變。

4、系統優化：配合新的業務需求，持續導入深化應用新的功能模組，以避免因為不了解ERP資訊系統的深化功能，未能配合企業成長持續進行優化導入應用； 誤以為現有ERP系統無法滿足企業的需求，三、五年一到，又再導入另一套ERP系統，但仍無法解決企業的痛點，只是在輪迴導入ERP的痛苦。

會通資訊不僅只是提供ERP等資訊解決方案，更是可以陪伴企業成長的長期合作夥伴，我們有專業的諮詢顧問可協助企業做數位轉型諮詢與輔導，也可以協助企業建構ERP卓越中心，建立自主的能力。