不論您是企業長官想透過ERP系統降低成本並提高管理效率，或是資訊單位受指派更換久未更新不合時宜的老舊系統，找尋ERP（Enterprise Resource Planning）重點方向除了產品完整、適用度高、系統彈性大可保留日後擴充應用以及成本價格合理外，選擇一套ERP必然是必須合乎未來十年甚至二十年企業成長使用，為實現這些目標，選擇ERP前您首先必須知道以下三個關鍵重點。

一、制定企業標準化流程，化繁為簡提高成本效益

ERP系統是一個集中式平台，除了符合法令規範也可勾稽所有的核心業務流程。從會計、採購到人力成本，ERP將不同面向的數據整合到共同的管理平台中。ERP實施可促使企業從根本上改變組織及員工的工作方式和方法，在選購ERP產品前，全面了解企業流程，並在保留產業優勢的前提下制定標準化，並簡化過度複雜的業務流程是關鍵重點之一。

• 1.各部門現況流程SOP制訂。
• 2.為什麼這樣做：了解流程存在目的及必要性(成本效益)。
• 3.有效的制度管理：企業核心流程上下游整合。
• 4.重新思考經營管理重點：改進、簡化並標準化企業流程。
• 5.保留高度彈性的標準化作業流程：未來產業擴充方向思考。

二、了解ERP能帶給企業的商業價值

ERP系統能夠有效整合企業中的每個業務作業。所有部門都能透過集中式資料管理，分享即時資料串聯所帶來的實際數據，進而發揮勾稽及管理的效益。在選購ERP產品前，了解ERP能帶給企業的商業價值，進而懂得如何善用ERP以提高管理效率，是關鍵重點之一。

• 1.節省資料整合時間。
• 2.提高數據準確性。
• 3.提高團隊績效和協作。
• 4.簡化業務流程。
• 5.把人力用在分析數據而非整理數據。

三、規劃企業短中長期階段目標

每一次導入系統除了耗費金錢外，大量的人員學習更是高額的隱形成本，在選購ERP產品前，必須先知道企業要做甚麼才能尋找合乎其使用的ERP系統，設定階段性目標，有利於選購ERP產品時考量其使用彈性及擴充性，替企業未來做打算。

ArgoERP 是一套標準套裝系統，透過大量參數管理符合各種業態使用，持續不斷研發並整合時下新技術，配合企業型態變化持續活化ERP，陪伴企業成長擴張。

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